在中国基本上是空白的，或者标准化程度太复杂，很难找到哪里是你的切入点...
这与公司的大小没有关系，你开始干第一天就要思考这一点。...
这种个性特征就是决断力和果断力，这是做CEO非常重要的特征。...
毫无疑问，我的商业理念是保守的，这两种情况对我而言都是自欺欺人。...
另一个标准是应用某个网页的总链入数...
短期化与阶段性的意思是，比如说一个移动互联网创业公司在创业启动阶段，需要大量各方面的人才来快速推进占有市场份额以及获取高额融资，等到发展到足够大的体量，而市场完全成熟稳定下来之后，既有的大量人力岗...
CEO未来时 未来的路径，我觉得一个CEO要能做到下面三点，公司的长久发展就有可能有保障。...
3.可视化管理：所见所得，让你掌控每一个设计细节，从布局到元素提供全自由度的设计掌控。...
甚至要把这个SaaS成型改造，这个难度非常大。...
而对于一个固定的频道则更偏向于产品运营，除了按节奏稳步进行与活动类似的工作外，更重要的是每日的数据分析，从各项指标的变化去分析问题，得出优化方案，进行第二版、第三版等有规划的优化改进。...
在线教育仿佛一下成为了捍卫教育公平的卫士，颠覆传统教育的革命和免费获取知识的捷径。...
作为资源方，需要与行业商家同学沟通，明确规则和标准。...
